ぼくの青春記

HeaR 大上諒の個人サイト。考えていること、学んだこと、事業の記録。

大上諒（おおうえりょう）

HeaR株式会社代表取締役CEO。「青春の大人を増やす」をミッションに複数のHRサービスを展開。
気合いが入る漫画はハイキュー・BLUE GIANT・ブルーロック。

HeaR X

まず、この3本

3つの値AIの上限値、自分の限界値、市場の期待値。この3つを意識して働き、事業を運営することが大事だと思っています。
採用活動のCEOアジェンダCEOアジェンダとは、会社のトップであるCEOが意思と覚悟を持って変革・推進するアジェンダを指します。多くの採用支援を通じて分かった、CEOのみが、CEOこそが…
採用コンサルティングの可能性（1問1答）HeaRの主力事業の1つである採用コンサルティング。現在弊社では採用コンサルタントを積極採用中でございます。そこで当事業について、採用面接でよくいただく質問…
HeaRのバリューを1年ぶりに変更しました1年ぶりにバリューをアップデートしました。 ※前アップデートに関する記事はこちら【前バリュー】ここに愛はあるんかハックまでが仕事史をつなぐ HeaRでは…
意識すべきは努力の方向性「PEAK 超一流になるのは才能か努力か？」を読みました。結論、、、超一流になるためには「努力」が重要。しかし、”ただ”努力しても超一流にはなれない。”意図…
オーナーシップとフォロワーシップHeaRのSlackスタンプには「俺がやる」と「俺もやる」があります。両スタンプを他の言葉に置き換えると俺がやる：オーナーシップ俺もやる：フォロワーシップ…
青春をDX（泥臭く）12月中旬の社内ワークショップで青春をDX（泥臭く）と発表したメンバーがいました。一見すると「DX」とは程遠い「泥臭い」との対比（言葉の違和感）が良い。 …
大上諒のエムグラム診断最近、採用コンサルティング事業部内でチームビルディングを行いました。月初に新メンバーが2名加わり、これまで以上に”チーム”として活動していくことになるので相互…
HeaRのマネジメントルールHeaRも組織拡大が進み、ミドルマネジメント層が必要なフェーズに突入しました。そこでHeaRにおけるマネジメントの役割について言語化を試みました。 — マネジ…
HeaRは資金調達を行いました「・・・。うん、青春の大人を増やそう。」喜び、安堵、プレッシャー。着金を確認した時、自分はどんな感情が湧き上がるか気になっていた。蓋を開けたら「無」でした…
戦略を言語化する先日メンバーの1人と「戦略と戦術の違いは何か？」について話す機会がありました。経営戦略、事業戦略、採用戦略、組織戦略…など「戦略」を練るシーンは多々あります。…
脳を鍛えて集中力を高める好きな漫画の1つが「左利きのエレン」です。当作で集中力について言及する一コマがあります。才能とは集中力の質であるそして集中力にもタイプがあって 1. 深さ…
メタバースを学んでみたMeta（超）とUniverse（世界）を組み合わせた造語、Metaverse（メタバース）メタバースへのアクセス手段であるVRを初めて触ったのは大学3年生。…
HeaRのイシューリスト48選表題の通りですが、HeaRが取り組んでいるイシューを48個挙げてみました。 48個のイシューを1人で解くのではなく、 HeaR48を結成して、48個のイシューを…
ジョブテストに辿り着くまでの1ヶ月2月中旬にスキルテストSaaS「ジョブテスト」をリリースしました。事前登録を開始した1月中旬以降、約1ヶ月間で120社近くから問い合わせをいただきました。市…
ピッチイベントでジョブテストを紹介しました（資料付き）1月中旬にジョブテストをリリースしました。ありがたいことにピッチイベントへの登壇機会をいただき、ジョブテストのプレゼンを行ってきました。当記事では実際の資…
スキルテストSaaS「ジョブテスト」をリリースします「採用活動にワークサンプルテストは必須」「ワークサンプルテストといえばジョブテスト」採用フローに再発明を起こすXX日後を想いながら綴ります。こんにちは、H…
HeaRは抜擢が足りてなかったこれまで自分が「エイヤ！（直感）」で行ってきた抜擢を言語化→仕組み化する必要があると思い、書籍「サイバーエージェント式人が育つ『抜擢メソッド』」を読みました。…
マーケティング思考を磨く自分がマーケティング支援会社（サムライト）出身ということもあり、事業グロースの中心にはマーケティング思考があります。そこでHeaRが主に用いているマーケティン…
ABMに切り替えましたHeaRでは青春の大人を増やすため、3つの事業を展開しています。 toB事業：採用DX支援 toC事業：パーソナル・キャリアトレーニング「シゴトレ」マッチング…
企業文化が強まる時・弱まる時ベン・ホロウィッツ氏の新著「WHO YOU ARE」から、歴史上のリーダーから学ぶ"文化の作り方"について学びました。企業文化は意思決定に寄与するもの企業文…
会社は家族だ！チームだ！の「二項対立」が好きじゃない面接で時々聞かれることがあります。「大上さんって従業員を家族と思ってますか？チームと思ってますか？」「HeaRってドライな組織ですか？ウェットな組織ですか？…
良い戦略・悪い戦略サイバーエージェント社藤田さんの言葉に大変胸を打たれました。「事業責任者や経営者の戦略ミスですべての努力が無駄になる」リーダーたるもの、メンバーの努力を成果…
従業員のご家族へお手紙を送りました（1回目）「従業員の大切な人から応援される会社を創りたい」と心の底から思っているので、年末年始に従業員の大切な人に感謝を伝えるお手紙をつくり、緊急連絡先に載っている住所…
オペレーショナル・エクセレンスオペレーショナル・エクセレンスを知ったきっかけは、書籍「1兆ドルコーチ」の一節でした。成功している企業の幹部はオペレーショナル・エクセレンスの実現を第一に考え…
ファイブ・ウェイ・ポジショニング「事業はポジショニングが大事だ！」とよく聞くものの、自分の引き出しが限られていたのでポジショニングに関する書籍を読むことにしました。外国の方が執筆した書籍なん…
権限委譲と責任放棄のさかいめ弊社は3ヶ月に1度、僕とメンバーで1on1ランチを行なっています。そこでこんな会話が出ました。「権限委譲って難しいですね」社員が2桁になり事業も複数に増え、…
ディズニーのマニュアル制作術急激な組織拡大あるあるとして、ミッション・ビジョン・バリューが浸透しない提供サービスの品質にばらつきが生まれる組織に一体感がないといった課題が挙げられま…
HeaRのバリューを変更しました2021年6月に、HeaRのバリューをアップデートしました。「バリューは事業・組織フェーズによって、随時更新すべきもの」と考えているため、状況が変化したタイ…
ワークマンの"当たり前の基準"を垣間見る吉幾三氏の「行こう〜♪みんなで〜♪ワークマン！」のCMで有名な作業服専門店ワークマン。画像を見ただけでメロディが脳裏をよぎります。しかし最近はアパレルブラン…
ぼくの原体験HeaRは創業間もないタイミングから「青春の大人を増やす」「働くって青春だ」「働いて青春しよう」など青春を中心にここまできました。なぜここまで「青春」を大…